Международный менеджмент: сущность и особенности

Сущность и место международного бизнеса в системе мировой экономики. Причины, цели и формы занятия мировыми компаниями международным бизнесом. Характеристика включения российских предприятий в международный бизнес Сущность, место и виды экспортной стратегии предприятия. Механизм формирования экспортной стратегии предприятия. Формирование целей экспортной деятельности предприятия. Оценка экспортной деятельности предприятия.

Особенности стратегического планирования при разработке международных стратегий

Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Главная цель бизнес-плана — выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза.

Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например:

Управление качеством: условия, цели, принципы, методы, суть качества, постановку целей, а также определение задач, посредством которых они будут достигнуты. Успешный бизнес: ставим правильные цели на любые изменения в международных стандартах ИСО , а также.

Цель и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе Актуальность курса Международный менеджмент является объективным условием развития мирохозяйственных связей и одним из главных факторов, определяющих успех организаций на мировом рынке. Страны мирового сообщества имеют достаточный опыт применения международного менеджмента, что позволяет им решать проблемы оптимизации управления внешнеэкономической деятельностью.

Использование апробированных форм и методов осуществления международного менеджмента имеет практическое значение и для нашей страны, которая осуществляет поиск рациональных путей включения в мировое экономическое пространство. Целью курса является формирование у студентов глобального мышления на основе получения комплексных знаний в области теории и практики международного менеджмента, изучение содержания, форм проявления и механизма управления международной экономической деятельностью предприятий организаций и приобретение навыков практического применения принципов, методов и функций менеджмента в международном рыночной среде.

Курс рассчитан на студентов, обучающихся по магистерской программе, овладели теоретическими знаниями в области экономики и менеджмента, а также проходили практику в организациях и фирмах. После окончания изучения курса студент должен знать: Сущностные особенности и современные тенденции развития международного бизнеса. Влияние глобализации на управление транснациональными корпорациями. Значения, составляющие и особенности управленческого анализа среды международного бизнеса.

Характеристику менеджмента международных корпораций в условиях разных национальных культур. Особенности реализации основных функций менеджмента в международных корпорациях и их реализацию в Украине.

Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках. Обязательные дисциплины Методология научных исследований в менеджменте: Содержание курса представляет собой комплексное структурированное и систематизированное изложение методологии исследований интернационализации бизнеса и закладывает сегменты для их последующего более глубокого и детального изучения в рамках специализированных курсов.

Курс строится на рассмотрении международного бизнеса как явления и как процесса на основе соединения классических и новейших моделей и методов международного бизнеса с реальным опытом и практикой деятельности международных компаний в современной регулируемой международной бизнес среде. Внимание уделяется эмпирическому анализу макроуровня, его различных элементов и тенденций, и их влиянию на микроуровень, а также непосредственно интернационализации бизнеса на микроуровне.

В курсе дается общая характеристика международного бизнеса, рассматриваются его теории, мотивы и тенденции.

Международный менеджмент: сущность, структура, задачи, особенности развития. Цели международной интеграции. Методы оценки конкурентоспособности продукции на мировом рынке.

Общая характеристика международного бизнеса Глава 2. Мировые рынки и центры деловой активности Глава 3. Правовые, технологические и политические аспекты международного бизнеса Глава 4. Роль культуры Глава 5. Международная деловая среда Глава 6. Теории международной торговли и международных инвестиций Глава 7.

Международная валютная система и платежный баланс Глава 8. Международные валютные и финансовые рынки Глава 9. Формирование национальной торговой политики Глава Международное сотрудничество Глава Международный стратегический менеджмент Глава Анализ зарубежных рынков и стратегии проникновения Глава Международные стратегические альянсы Глава Международные организационные структуры и контроль Глава

Обязательные дисциплины

Его главными целями являются формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет знания об экономических, социальных, демографических и других особенностях этих стран и межгосударственного взаимодействия. В основу международного менеджмента положены следующие принципы: Структура международного менеджмента имеет большое сходство со структурой национального, она включает в себя такие проблемы, которые охватывают пять основных сфер управления фирменным бизнесом: Внутри каждой из структурных частей существуют различия с национальной моделью.

При выборе принимающей страны инвесторы обращают внимание на следующие показатели: К ним относятся уровень заработной платы, всевозможные транспортные расходы, ставки банковского процента, валовой национальный продукт ВНП и т.

Главная цель бизнес-плана – выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового.

Этот курс является теоретической основой изучения отраслевых экономик, формирование позиции студентов в вопросах экономической политики. Международный бизнес 4,0 Курс предусматривает углубленное изучение студентами видов и форм современной международной предпринимательской деятельности. Особое внимание уделяется вопросам организации и управления в международном бизнесе, технологической политике транснациональных корпораций, механизма дипломатического обеспечения интересов украинского бизнеса на внешних рынках.

Особое внимание уделено в рамках курса формированию современной экономической системы в Украине: Международные экономические отношения 4,0 Данный курс предполагает освещение теоретических и практических аспектов развития международных экономических отношений, методов исследования им своего объекта; особое внимание уделяется рассмотрению и анализу теорий международной торговли и современных форм мирохозяйственных связей между странами в условиях экономической глобализации.

Международное публичное право 4,0 Курс направлен на изучение традиционных тем: Для профессионального развития студентов рассматриваются темы, позволяющие перейти к анализу конкретных международно-правовых проблем: Международные отношения и мировая политика 4,0 Курс посвящен изучению эволюции мировой политики и международных отношений в период с по гг. Украинская и зарубежная культура 3,0 Курс рассматривает памятники духовной и материальной культуры, созданные на протяжении веков и зафиксированные в тех или иных формах.

Они рассматриваются по исторической вертикали как целостное явление, а также по региональным признакам, учитываются взаимосвязи с культурными достижениями других народов, поскольку ни один этнос, народ, нация не могут развиваться в изоляции, вне общего исторического процесса. Страноведение 4,0 Данный курс рассматривает географическое положение, природно-климатические условия, минерально-сырьевые ресурсы, этноконфессиональных состав населения, особенности культурно-исторического развития, политико-правовых систем, государственного устройства, народнохозяйственных комплексов, внешней политики стран Азии, Африки и Латинской Америки, стран СНГ, Европы и Северной Америки, а также отношения Украины с ними.

Ввдение в университетские студии 2,0 Учебная дисциплина предполагает выполнение следующих задач: При этом стратегической задачей является формирование у студентов четкой, логически последовательной и структурированной системы знаний и представлений о своей будущей профессиональной подготовки.

Международный бизнес. 4-е издание

Выход в сферу внешнеэкономической деятельности. Выбор сферы деятельности международной компании на внешнем рынке. Принципы подхода государства к деятельности на его территории международных компаний 54 Тема 5. Управление деятельностью фирмы и зарубежных филиалов.

процессов в сфере международном бизнесе, понимания сущности и знания этих принципов и методов международного бизнеса в практической разработанности исследуемой проблемы, цели и задачи курсовой работы.

Международный бизнес существенно зависит от уровня интернационализации: Вследствие интернационализации любому бизнесу становится максимально доступным глобальный бизнес — сервис: Учет в международном бизнесе культурного фактора, то есть совокупности требований и ограничений, налагаемых культурой данной страны на тех, кто ведет с ней бизнес. Глобальный характер международного бизнеса является его важнейшей чертой, так как охватывает мировую систему информационного делового обмена, всемирный финансовый рынок, глобальную структуру технологических нововведений и т.

Международный бизнес включает лучшие национальные достижения и все лучшее в мировой практике, поэтому он принципиально более высокого уровня, нежели в любой стране. Принципиальным отличием международного бизнеса является возможность так называемой обратной оценки страновой ситуации: В отличие от внутригосударственной конкуренции, международный бизнес может ощущать поддержку своей страны в борьбе с конкурентами во многих неявных формах.

Наиболее известная периодизация развития международного бизнеса разработана известным американским исследователем Ричардом Робинсоном. В соответствии с его концепцией историческое развитие международного бизнеса за пять последних веков делится на четыре эры: Коммерческая эра гг. Именно поиск огромных личных выгод, связанных с торговлей колониальными товарами в Европе, был мощнейшей движущей силой, которая более двухсот лет предопределяла развитие базовой формы международной торговли.

Риски этого бизнеса также были очень велики, связанные с далекими морскими путешествиями, но сама возможность получения прибылей, многократно превышающих затраты, была мощным стимулом, вовлекавшим в этот международный бизнес все новые и новые поколения предпринимателей. Эра экспансии — гг.

Мировая экономика и международный бизнес - Поляков В.В. - Учебник

Классификация методов управления[ править править код ] Методы классифицируются по различным критериям признакам: В отношении критерия управления объектами и задачами, существует целый спектр методов управления. Разработаны методы финансового, антикризисного, инновационного менеджмента, методы управления рисками, производством, сбытом, коммуникациями, качеством, персоналом, проектами, малыми и крупными предприятиями и т. Традиционная классификация методов управления[ править править код ] Традиционная общепризнанная классификация группирует методы менеджмента по характеру воздействия:

-уяснение задач и проблем развития международного бизнеса в Республике Беларусь и -методы оценки конкурентоспособности продукции и предприятия; Международный валютный фонд (МВФ): цели создания, структура.

Для многих людей контроль означает прежде всего ограничение как цепь для собаки , принуждение, отсутстзие самостоятельности и т. Вследствие такого устойчивого восприятия, контроль относится к числу тех функций управления, сущность которых понимается чаще всего неправильно. Если спросить, что же означает контроль для менеджера, то чаще всего люди ответят вам, — это то, что позволяет удерживать работников в определенных рамках.

В принципе — это верно. Один из аспектов контроля действительно состоит в обеспечении подчинения чему-то. Однако сводить контроль просто к неким ограничениям, исключающим возможность действий, наносящих вред организации и заставляющих каждого вести себя строго дисциплинированно, — означало бы упустить из виду основную задачу управления.

73 СУЩНОСТЬ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Краткое содержание дисциплины: Сущность и задачи социальной ответственности в международном бизнесе, норм этики, социальной отчетности. специальные методы исследования организационных изменений: сравнение, Цель – сформировать системное представление о дисциплине и.

Определенный набор таких фирм, представляющих какую-то конкретную страну, действующих на рынках других стран, формирует особую конфигурацию сравнительных конкурентных преимуществ данной страны. Внешняя экономия масштаба связана с масштабом отраслевого выпуска какой то продукции определенной страны: Причем взаимодействие многих фирм отрасли данной страны создает значительный, конкурентный, критический массив, способный доминировать на международной арене. В отличие от внутренней экономии масштаба внешняя экономия масштаба не может создавать несовершенные рынки, но может поддерживать доминирование в соответствующих секторах данной отрасли на мировых рынках.

Портер увязывает конкурентоспособность компаний с непрерывными инновациями, которые поддерживаются или не поддерживаются страновыми детерминантами конкурентных преимуществ: Главной общей особенностью теорий П. Портера является не только то, что они поставили преимущества и конкурентоспособность стран в зависимость от их способности обеспечивать формирование отраслей и фирм, обладающих конкурентными преимуществами на отечественных, зарубежных и мировых рынках. Они обнаружили главный мотив ведения компаниями международного бизнеса в любой его форме: Именно этот мотив становится доминирующим в последние тридцать лет двадцатого века, что в значительной мере связано с развитием прямого зарубежного инвестирования.

Переломным пунктом принято считать доклад Центра ООН по исследованию деятельности транснациональных компаний ТНК в году, в котором сообщалось о том, что объем заграничного производства ТНК впервые в истории превысил объем мирового капиталистического экспорта: Именно в этот период ведущая роль в международном бизнесе компаний переходит от экспорта товаров к прямому зарубежному инвестированию-созданию и расширению деловых операций прежде всего производственной деятельности в зарубежных странах путем перемещения денежного или реального капитала за рубеж с целью установления контроля над заграничным производством.

Следует особо отметить, что основные теории прямого зарубежного инвестирования исходят из отмеченного нами выше главного мотива ведения компаниями международного бизнеса. Эти теории можно разбить на три группы.

Международный бизнес: Учебно-методический комплекс

Сущность международного менеджмента во многом определяется его отличием от национальной модели менеджмента. В основе национального и международного менеджмента лежат одни принципы, определяемые общей теорией менеджмента в целом, однако характеризующие те определенные отличия, которые позволяют разграничить данные понятия и учесть особенности управленческой деятельности на международном уровне.

Прежде всего, с учетом того, что предпосылкой международного менеджмента является наличие преимуществ функционирования компании на международном уровне по сравнению с национальным рынком, базовым отличием международного менеджмента от национального становится содержание, роль и специфика внешней среды бизнеса. Анализ внешней среды в международном менеджменте играет ключевую роль, поскольку компании приходится оперировать на рынках нескольких стран одновременно.

Поскольку структура международного менеджмента схожа со структурой национального, то она включает в себя проблемы, охватывающие пять основных сфер управления национального менеджмента: Однако внутри каждой из структурных частей существуют важные различия с национальной моделью.

бизнес-процесса от различных управленческих школ и международных организаций. Бизнес-процесс — это сущность, определяемая через точки входа и выхода, реализуют некую бизнес-задачу или политическую цель предприятия, как правило, Теория. Методы. М.: Весть-МетаТехнология,

Мировая экономика, рассматриваемая в учебнике с точки зрения целей и задач эффективной организации международного бизнеса, представляет собой относительно молодое направление научных исследований, формировавшееся начиная с последней четверти в. Рост и тесное переплетение их хозяйственных интересов обусловили настоятельную потребность в изучении новейших тенденций и закономерностей развития мировой экономики. Четвертое переработанное и дополненное издание отличается от предыдущих тем, что оно содержит новую главу, посвященную растущей роли и значению малого бизнеса в мировой экономике в условиях новой конкуренции между хозяйствующими субъектами в мире, некоторые главы сокращены, а другие, наоборот, дополнены и расширены.

Все главы прошли авторскую и редакторскую тщательную проверку, в них произведено уточнение формулировок основных научных положений и, что особенно важно, обновлен содержащийся информационно-статистический материал в соответствии с современным состоянием мировой экономики. Учебник состоит из пяти разделов. Речь идет о маркетинге, аутсорсинге, особенностях современного мирового ценообразования, об оценке конкурентоспособности, роли малого бизнеса и основах логистики как фактора усиления конкурентоспособности фирмы на мировом рынке.

К основным секторам, которые анализируются в данном разделе, относятся комплексы — агропромышленный, топливно-энергетический, химический, металлургический, машиностроительный и транспортный. До сих пор последний вид услуг на мировом рынке не находил должного описания в российской научной и учебной литературе.

Менеджмент. Лекция 1