ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ

Оценка эффективности информационных систем : Этот контент является частью серии: Оценка эффективности информационных систем Следите за выходом новых статей этой серии. Одной из проблем определения эффективности общесистемного и офисного программного обеспечения ПО является выбор методики оценки. В классической литературе, посвященной вопросу оценки эффективности, она рассчитывается по формуле: Эффект — эффект, достигаемый при внедрении ПО. Однако из-за специфики использования общесистемного и офисного ПО определить прямой эффект от их внедрения во временных или финансовых показателях затруднительно. Вследствие этого возникает задача выбора метода оценки, все множество которых можно разделить на:

Информационный менеджмент: Учебное пособие

В зависимости от типа АИС, а также задач ИМ данной компании показатели оценки экономической эффективности могут быть несколько иными. Эффект от внедрения ИС определяется главным образом сокращением сотрудников штатных единиц за счет увеличения скорости обработки информации и соответственно увеличением выработки на одного человека. Эффект от внедрения может быть вызван изменениями информационных потоков, в результате которых задача контроля и обработки информации переходит от сотрудников ИТ- подразделений к сотрудникам операционного уровня.

Экономические результаты функционирования Сэк в данном случае определяется как разница затрат на ОИ при традиционной технологии и при внедрении ИС.

планированию информационных систем и оценке их экономической эффективности. 2. . планирования и управления проектами внедрения АИС .

Рисунок 3 -Алгоритм процесса построения автоматизированной информационной системы Составлено автором на основе: Согласно разработанному подходу, непосредственное построение ИС начинается на этапе эскизного проектирования и завершается началом эксплуатации в текущей деятельности предприятия, тогда как предшествующие этапы формируют основные принципы информационной системы и проекта ее внедрения. В целом же, представленные этапы алгоритма внедрения соответствуют стадиям и процессам модели жизненного цикла информационных систем, что предопределяет соответствующее функциональное содержание данных этапов Таблица 3.

Разработка системы - разработка документации дня конечных пользователей и обучающих материалов; - проведение обучения конечных пользователей; - уточнение процесса управления системой и планов подготовки к промышленной эксплуатации; - установка и первичная настройка системы; - реализация и первичное тестирование модификаций и доработок функциональности; - планирование и проведение испытаний, доработка решения по результатам испытаний, проверка качества.

Опытная эксплуатация системы - подготовка и настройка рабочей системы; - подготовка и перенос начальных данных; - окончательная настройка производительности системы; - разработка пользовательской документации, тренинг и обучение конечных пользователей; - планирование и запуск в рабочую эксплуатацию; - сдача-приемка проекта; - переход к промышленной эксплуатации.

Сопровождение системы промышленная эксплуатация - сопровождение функционирования системы в режиме рабочей эксплуатации; -устранение выявленных несоответствий; - переход к режиму работы заказчика в рамках контракта на регулярное сопровождение. Списание системы - анализ возможности замены имеющейся информационной системы; -ликвидация, модернизация или обновление существующей системы.

Составлено автором на основе:

Грамотно проведенная инвестиционная оценка проекта позволяет: Оценка инвестиционной привлекательности проекта необходима компании в следующих случаях: При выборе наиболее эффективных условий кредитования или инвестирования. При выборе условий страхования рисков. Чаще всего наиболее заинтересованным в проведении инвестиционной оценки лицом является сам инвестор. Выбор одного конкретного инвестиционного проекта в некоторых случаях может себя не окупить.

Автореферат диссертации по теме"Оценка эффективности инвестиций в и концепции оценки экономической эффективности проектов по внедрению ИКТ, .. автоматизированной информационной системы управления вузом.

Оценка эффективности внедрения информационной системы управления предприятием. Измеримые цели и контроль их достижения Татьяна Бронникова Имеются разные подходы к оценке эффективности внедрения информационной системы управления предприятием. Иногда выполняется отдельный консалтинговый проект расчета окупаемости инвестиций - , причем стоимость таких работ может оказаться соизмеримой с самим проектом внедрения информационной системы.

Более целесообразным представляется подход, основанный на четкой постановке измеримых целей перед началом проекта и контроле их достижения по его результатам. Источники эффективности В качестве измеримых экономических показателей эффективности внедрения интегрированной системы ИС управления часто рассматриваются: Очень важно понять, за счет каких инструментов, алгоритмов и объектов информационной системы достигаются такие результаты.

Снижение уровня запасовобусловлено управлением ими с использованием оптимизационного алгоритма. Он позволяет отслеживать в оперативном режиме уровень запасов и строить модель управления ими. В ходе проектов внедрения ИС такой результат возникает уже на стадии ее опытной эксплуатации, когда проводится инвентаризация запасов и определяется связь текущего уровня запасов с производственной программой.

Снижение производственного бракаобусловлено применением методов контроля техпроцесса с целью повышения качества продукции. При разработке бизнес-процессов обычно определяется обязательный этап, на котором осуществляется контроль качества.

Часть 2. Понятие эффективности, современные методы оценки

Москва, Малый Златоустинский переулок, д. Ученый секретарь диссертационного совета, к. В условиях инновационного развития России и глобальной автоматизации большинства отраслей, все более актуальной становится необходимость анализа эффективности инвестиций в автоматизированные информационные системы АИС.

Расчет экономической составляющей эффективности АИС позволяет: создание и внедрение автоматизированной системы обработки информации; . Отобразите схему содержательного алгоритма оценки качества АИС. ПО ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Б ГОРНОЙ.

Функциональный подход к анализу инвестиций в автоматизированные информационные системы"Международный бухгалтерский учет", , 43 В статье рассмотрены основополагающие вопросы функционального подхода к анализу инвестиций и возможности использования его для анализа инвестиций в автоматизированные информационные системы АИС. Сформированы предложения по использованию функционального подхода для анализа эффективности инвестиций в АИС. Выбор АИС для предприятия является сложным и ответственным решением, которое может в результате его реализации привести либо к оптимизации системы управления, либо к потере управляемости предприятия.

Принять правильное решение в выборе АИС чрезвычайно сложно. Внедрение новой АИС сопряжено не только с финансовыми затратами, но и трудозатратами и частичной сменой персонала. Организационно-методические аспекты анализа эффективности инвестиций в АИС на промышленных предприятиях на сегодняшний день требуют проведения дополнительных исследований и разработки новой методики проведения анализа, ориентированного на пофункциональную методику, что позволит повысить эффективность и оперативность внедрения АИС на предприятии.

Исследование методов экономической и финансовой оценки эффективности инвестиций в АИС - недостаточно изученная область экономических знаний. Это объясняется тем, что невозможно заранее предусмотреть все последствия инвестиций в АИС, реализация которых чаще всего связана с риском и неопределенностью. Автор предлагает новый подход, основанный на использовании данных функционального учета и функционального анализа. Целью исследования являются формирование функционального подхода к анализу эффективности инвестиций в АИС и его практическая реализация.

История метода функционально-стоимостного анализа ФСА уходит своими корнями в е гг. Соболева на Пермском телефонном заводе и американца Л.

Ваш -адрес н.

Продолжается подписка на наши издания! Вы не забыли подписаться? Сегодня компания имеет в штате более 25 постоянных высококвалифицированных сотрудников. Основными направлениями нашей деятельности являются: Наши специалисты работали в ряде проектов для предприятий: Анализ финансово-хозяйственной деятельности Управление инвестиционными проектами.

3) системы автоматизации анализа инвестиционных проектов; Во многих программах экономический анализ может производиться по .. В году в рамках Программы внедрения аудиторских стандартов введено Правило.

Использование таких систем позволяет оптимизировать работу предприятия и сократить риски ошибок и недочетов, которые могут возникнуть при ведении контроля производства работниками организации. Автоматизированные системы управления предприятием позволяют: Неоспоримым преимуществом автоматизированных систем управления является то, что они не требуют никаких дополнительных вложений.

Автоматизированные системы управления достаточно легко поддаются необходимым корректировкам в соответствии с требованиями рабочего процесса предприятия. В данной курсовой работе были произведена оценка экономической эффективности внедрения автоматизированной информационной системы"". Себестоимость разработки программы представляет собой сумму затрат на разработку и расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, используемого при внедрении программного продукта.

По итогам проведенных расчетов себестоимость программы составляет ,

Насколько это выгодно?

Пояснительная записка эскизного, технического, рабочего и техно-рабочего проектов: Полученные при изучении данной дисциплины знания должны помочь студентам успешно выполнить выпускную квалификационную работу, представляющую собой, как правило, упрощенный в части оформления проектной документации вариант техно-рабочего проекта комплекса задач, ориентированных на решение экономических и организационных проблем в сфере управления предприятием, организацией, фирмой, органом территориального управления и т.

Основное внимание в данном курсе уделено объединению в единое целое полученных на предыдущих этапа обучение знаний, необходимых для выявления, анализа и комплексного решения выявленных при предпроектном обследовании экономического объекта проблем на основе применения современных информационных технологий и оформления соответствующего комплекса проектной документации.

В связи с этим в курсе уделяется значительное внимание изучению требований соответствующих отечественных и международных стандартов в области информатизации. Существенное внимание при изучении курса должно быть уделено вопросам технико-экономического обоснования проекта, а также вопросам оценки экономической эффективности предлагаемых проектных решений.

Оценка экономической эффективности проекта. Цель проектирования и внедрения проекта автоматизированной информационной системы заключается Это обобщенный конечный результат инвестиционной деятельности в.

В настоящее время быстро нельзя рассматривать процесс управления без новых информационных технологий, которые используются для управления предприятиями самого различного профиля, с разнообразными организационными структурами управления, с разной численностью работающих. При оценке эффективности информационных технологий как показывает опыт необходимо учитывать как количественные, так и качественные методы, причем необходима согласованная методика оценки выгод, получаемых бизнесом от информационных технологий.

Эта методика должна быть фокусом демонстрации эффективности информационных служб, а не просто экономической эффективности или прибыли на инвестируемый капитал. Степень эффективности определяется, насколько выгодные решения принимаются с точки зрения функционирования бизнеса независимо от того, во сколько это обходится. Если информационные службы высокоэффективны, бизнес выигрывает от их деятельности.

Здесь необходимо достичь того, чтобы информационные подразделения получали ощутимую обратную связь при решении тактических и стратегических вопросов, а руководители бы думали о зависимости успеха бизнеса от информационной технологии. Новая экономика требует менеджеров, которые чувствуют себя удобно с новыми информационными технологиями и их компонентами.

Они должны правильно оценивать угрозы и возможности в окружающей среде фирмы.

Лекция 40: Оценка инвестиционных проектов